企业高层领导魅力领导艺术与用人激励的八大法
日期：2019-08-21 10:45 作者：邓宁凯
【课程背景】
库泽斯和波斯纳在《领导力》中说，“不管你在什么职位，你都要对下属承担领导责任。你唯一的选择是，做个卓越的领导者。”
当今所有的卓越的领导者都同意：成功的经理人与执行者之所以出类拔萃在于他们的领导素养与技能。
本课程着重于领导层面，因大部分的公司都熟悉如何给予工作同仁“管理”这个层面，但在培训“领导”方面还非常头痛。为此，在不降低良好管理重要性和关键点需求的基础上，学习如何强化经理人的领导行为。
【培训特色】
以实战为标准，以内容为核心，并结合现场互动、讨论等多种授课方式，从而达到知行合一，促进学习效果。
【培训目标】
揭秘领导艺术与用人法则
提升领导水平与管理能力
【培训对象】
企业中高层管理人员、基层管理人员、新晋升的管理人员、后备骨干员工
【培训时间】
1天（6小时/天）可根据企业实际情况调整培训时段，在不影响整体工作的前提下，合理安排培训
【培训方式】
课堂讲授、案例分析、角色扮演、情景模拟、互动分享等
【培训大纲】
法则一：魅力领导
一、何谓魅力？
二、何谓魅力领导？
三、魅力领导必备的“五大”特质
四、魅力领导还要做到四件事情
五、魅力领导要学会赞美的艺术
六、魅力领导经常使用的赞美语言
七、批评人的方法
八、领导者还必须遵循的五个原则
九、魅力领导五句话
法则二：走动管理
一、何谓管理？
二、什么是走动管理？
三、走动管理有“五点”好处
四、走动管理的六个步骤
五、走动管理的重点——学会倾听
六、增强倾听能力的10个方法
法则三：问题处理
一、工作中会否存在很多问题？
二、与人有关问题的处理程序
三、建议经常使用“5W1H ”问题处理模式
法则四：团队动力
一、对团队的认知
二、明确你的第一团队是哪一个团队
三、成功团队的特征
四、如何培养与增进团队精神
法则五：激励处方
一、什么样的员工需要激励？
二、在激励员工前领导者必须要有的8个深信
三、领导者常用的三种激励方法
四、成就感比薪水更能激励员工
五、如何通过有效激励留住员工？
法则六：参与管理
一、什么是参与管理？
二、参与管理的八点好处
三、推动参与管理的三大原则
四、推动参与管理的八个步骤
法则七：勇于授权
一、授权比命令更重要
法则八：有效沟通
一、一切问题都是沟通出了问题
二、企业成败看沟通
三、没有沟通就没有管理
四、职场沟通十大潜规则
【课程总结】
法则一：魅力领导——让我们懂得了赞美的力量
法则二：走动管理——让我们懂得了倾听艺术
法则三：问题处理——让我们懂得了5W1H模式
法则四：团队动力——让我们懂得了你的第一团队是哪个
法则五：激励处方——让我们懂得了成就感比薪水更重要
法则六：参与管理——让我们懂得了参与管理就是民主管理
法则七：勇于授权——让我们懂得了授权比命令更重要
法则八：有效沟通——让我们懂得了职场沟通十大潜规则
培训落地研讨会
1、本次培训，你个人有哪些感悟和收获？
2、结合本次培训，认真分析一下你个人平时工作中及你所在部门或公司存在的主要问题和不足有哪些？
3、结合本次培训，请谈谈你个人对本部门或公司长远发展有哪些好的意见和建议？
备注：为了达到“实际、实用、实效”的培训效果，培训前需对公司主要领导进行访谈调研，掌握公司的现实情况及目前需要通过培训解决的问题。根据调研结果，对本培训方案进行相应的调整和完善，从而形成具有针对性的培训方案。
