宁夏正丰集团中高层管理管理人员
日期：2019-03-15 10:33 作者：邓宁凯
宁夏正丰集团中高层管理管理人员
团队凝聚力、执行力、领导力沙盘情景模拟课程
【课程背景】
《沙漠掘金》课程是从加拿大引进的经典体验式学习课程
国内众多经管学院、商学院列入EMBA课程
世界500强企业及优秀民营企业中高层管理者必修内训课程
【课程介绍】
《沙漠掘金》课程是近几年国际国内最经典、最流行的体验式培训课程之一。参训学员分组组成沙漠驼队，从大本营出发，深入沙漠腹地的大山深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的择…
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争
—— 胜者为王，败者为寇！
这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅
—— 有人轻车熟路，有人举步维艰！
这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量
—— 或客死他乡，或荣归故里！
有的团队争得面红耳赤、贻误时机；有的团队集思广益、从容应对；游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟……这张游戏桌上究竟发生了什么？
如果：掘金小组＝运营团队；行进路线=经营思路；水和食物＝运营成本；天气状况＝外部环境；神秘老人＝市场信息；挖掘金子＝企业绩效
那么：经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及团队哪些方面的不足？
【课程特色】“沙漠掘金”课程是针对团队运作过程中可能出现的合作、激励、沟通、竞争、管控、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。
透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司管理者可以训练决策能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、财务、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！
“沙漠掘金”引发的课题：策略性规划愿景/使命、战略管理、团队管理、领导力、执行力、目标与计划管理、绩效管理、团队激励、合作与竞争、沟通与协作等。
【课程收益】
1、掌握团队管理的四大职能：计划、组织、领导、控制。
2、运用SMAT原则，做好科学的目标管理，学会用量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。
3、通过PDCA流程总结与反思，掌握企业成长策略并形成实际的行动计划和方针。
4、培养统观全局、系统化思考的能力，不断提高领导者决策水平和管理效率。
5、明确人 、财务、物、时间、信息、市场等企业六大资源的深刻内涵，认清资源使用不当造成的负面影响及破坏性，提高资源配置能力。
6、理清愿景、方法和行动的关系，运用“以终为始”的结果导向思维，促进结果导向的行为。
7、提升风险规避与危机处理能力，学习如何更好的应对压力、危险和变化。
【课程对象】
企业中高层管理人员、后备干部、企业新秀、项目负责人、创业者和创业团队，财务管控或正在实行阿米巴系统遇到困难的企业。其实我们每天都在带领自己的团队进行一次次的“沙漠掘金”：市场环境风云变幻，员工个性不尽相同，企业运营困难重重……如何做好掌舵者找准方向？如何协调组织成员，做好合理分工？如何搜寻、筛选市场反馈回的各种信息？如何化危为机，克服发展瓶颈？……从“沙漠掘金”项目中你能得到这些问题的答案！
第一单元：高绩效团队建设与领导力基石：人
引论：人是企业唯一"动态"的资源
案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性
案例：天堂和地狱的区别
团队定义----我们需要什么样的团队？理解团队工作
团队规范. 团队凝聚力：决定团队凝聚力的因素
沙盘演练：制定共同的组织目标与发展规划
第二单元：高绩效团队建设与领导力基石：组织分工与协助
1、通过模拟经营，练习团队合理的分工模式与方法
2、根据团队的目标和任务，建立团队内部的协作机制
3、了解团队分工与协作的矛盾，学会处理团队矛盾
4、寻求团队成员分工与协作的重要性
第三单元：高绩效团队建设与领导力基石：管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
第四单元：高绩效团队建设与领导力基石：跨部门沟通与团队协作
1、跨部门之间的沟通与协调，提升团队管理与内部沟通
2、通过模拟演练取得相互之间的信任
3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议
第五单元：高绩效团队建设与领导力基石：团队建设与管理
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
第六单元：高绩效团队建设基石与领导力：群策群力群体决策
1、亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
第七单元：高绩效团队建设基石与领导力：团队执行力的提升
1、通过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力
2、通过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力
3、通过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力
4、通过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力
5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力
6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力
7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误
8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径
【课堂要求】：
参训纪律：
着职业装/工服出席
不得无故迟到早退旷课缺席（有事需提前请假）
上下课准时签到考勤
认真听讲/好好学习/积极配合
尊师重道服从老师安排
手机关机或调整到静音
课上不得做与学习无关的事
不得随意走动扰乱课堂
课堂上积极讨论并举手回答问题
参训表现纳入课堂小组考核
