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宁夏水投集团中宁水务公司

日期:2019-12-31 19:05 作者:邓宁凯

宁夏水投集团中宁水务公司中高层管理人员核心管理技能
团队凝聚力、执行力、领导力沙盘情景模拟课程



【课程背景】
《沙漠掘金》课程是从加拿大引进的经典体验式学习课程
国内众多经管学院、商学院列入EMBA课程
世界500强企业及优秀民营企业中高层管理者必修内训课程
【课程介绍】
《沙漠掘金》课程是近几年国际国内最经典、最流行的体验式培训课程之一。参训学员分组组成沙漠驼队,从大本营出发,深入沙漠腹地的大山深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的择…




这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争
 —— 胜者为王,败者为寇!
这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 
—— 有人轻车熟路,有人举步维艰! 
这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量
 —— 或客死他乡,或荣归故里!
有的团队争得面红耳赤、贻误时机;有的团队集思广益、从容应对;游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟……这张游戏桌上究竟发生了什么?
如果:
掘金小组=运营团队;行进路线=经营思路;水和食物=运营成本;天气状况=外部环境;神秘老人=市场信息;挖掘金子=企业绩效



那么:经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及团队哪些方面的不足?
【课程特色】“沙漠掘金”课程是针对团队运作过程中可能出现的合作、激励、沟通、竞争、管控、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。
透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司管理者可以训练决策能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、财务、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!
“沙漠掘金”引发的课题:策略性规划愿景/使命、战略管理、团队管理、领导力、执行力、目标与计划管理、绩效管理、团队激励、合作与竞争、沟通与协作等。




【课程收益】
1、掌握团队管理的四大职能:计划、组织、领导、控制。
2、运用SMAT原则,做好科学的目标管理,学会用量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。
3、通过PDCA流程总结与反思,掌握企业成长策略并形成实际的行动计划和方针。
4、培养统观全局、系统化思考的能力,不断提高领导者决策水平和管理效率。
5、明确人 、财务、物、时间、信息、市场等企业六大资源的深刻内涵,认清资源使用不当造成的负面影响及破坏性,提高资源配置能力。
6、理清愿景、方法和行动的关系,运用“以终为始”的结果导向思维,促进结果导向的行为。
7、提升风险规避与危机处理能力,学习如何更好的应对压力、危险和变化。
【课程对象】
       企业中高层管理人员、后备干部、企业新秀、项目负责人、创业者和创业团队,财务管控或正在实行阿米巴系统遇到困难的企业。其实我们每天都在带领自己的团队进行一次次的“沙漠掘金”:市场环境风云变幻,员工个性不尽相同,企业运营困难重重……如何做好掌舵者找准方向?如何协调组织成员,做好合理分工?如何搜寻、筛选市场反馈回的各种信息?如何化危为机,克服发展瓶颈?……从“沙漠掘金”项目中你能得到这些问题的答案!
第一单元:高绩效团队建设与领导力基石:人
   引论:人是企业唯一"动态"的资源
  案例:大雁群飞的故事-团队建设的重要性
  案例:天堂和地狱的区别
   团队定义----我们需要什么样的团队?理解团队工作
   团队规范. 团队凝聚力:决定团队凝聚力的因素
 沙盘演练:制定共同的组织目标与发展规划
第二单元:高绩效团队建设与领导力基石:组织分工与协助
1、通过模拟经营,练习团队合理的分工模式与方法
2、根据团队的目标和任务,建立团队内部的协作机制
3、了解团队分工与协作的矛盾,学会处理团队矛盾
4、寻求团队成员分工与协作的重要性
第三单元:高绩效团队建设与领导力基石:管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
第四单元:高绩效团队建设与领导力基石:跨部门沟通与团队协作
1、跨部门之间的沟通与协调,提升团队管理与内部沟通
2、通过模拟演练取得相互之间的信任
3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性
4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、建立共同的发展愿景,学习正确评估、采纳非共识性建议
第五单元:高绩效团队建设与领导力基石:团队建设与管理
1、通过模拟团队协作,认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
第六单元:高绩效团队建设基石与领导力:群策群力群体决策
1、亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点
6、通过模拟经营,检验、调整团队经营决策
第七单元:高绩效团队建设基石与领导力:团队执行力的提升
1、通过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力
2、通过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力
3、通过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力
4、通过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力
5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力
6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力
7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误
8、在模拟经营过程中,探索团队执行与效率改进的路径
【课堂要求】:
参训纪律:
 着职业装/工服出席
 不得无故迟到早退旷课缺席(有事需提前请假)
 上下课准时签到考勤
 认真听讲/好好学习/积极配合
 尊师重道服从老师安排
 手机关机或调整到静音
 课上不得做与学习无关的事
 不得随意走动扰乱课堂
 课堂上积极讨论并举手回答问题
 参训表现纳入课堂小组考核