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6S管理推行要决——从理念到动作

日期:2018-10-09 14:42 作者:邓宁凯

在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到工装、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理。

6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本套课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。

课程大纲:

第一讲:企业为什么需要6S管理

1、什么企业需要6S

2、企业自我诊断

3、关于6S

4、推行6S的目的

5、6S的八大作用

6、6S之间的关系

7、6S管理实施原则

8、6S管理精髓

9、谁需要6S管理、

10、企业为什么要培养6S督导师

第二讲:推进6S管理的中坚力量——6S督导师

1、关于6S管理督导师

2、适当和不适当的角色

3、6S管理督导师主要工作内容

4、6S管理督导师的基本要求

5、把握为你准备的升迁机会

6、6S管理督导师应有的准备

7、6S管理督导师的四有精神

8、如何获得各阶层的支持

第三讲:1S——整理的推进重点

1、整理的含义

2、整理的作用

3、整理的推行要领

4、推进整理的步骤

5、整理的实战技巧

第四讲:2S——整顿的推进重点

1、整顿的含义

2、整顿的作用

3、整顿的推行要领

4、推行整顿的步骤

5、整顿的实战技巧

第五讲:3S——清扫的推进重点

1、清扫的含义

2、清扫的作用

3、清扫的推行要领

4、推行清扫的步骤

5、清扫的实战技巧

第六讲:4S——清洁的推进重点

1、清洁的含义

2、清洁的作用

3、清洁的推行要领

4、推行清洁的步骤

5、清洁的实战技巧

第七讲:5S——素养的推进重点

1、素养的含义

2、素养的作用

3、素养的推行要领

4、推行素养的步骤

5、素养的实战技巧

第八讲:6S——安全的推进重点

1、安全的含义

2、安全的作用

3、安全的推行要领

4、推行安全的步骤

5、安全的实战技巧