一、成本控制基本知识

培训要求：掌握企业成本控制基本知识。

培训内容：企业成本构成，成本控制技巧。

课程安排：个人及部门职责，员工岗位技能说明，企业规章制度认知，建立与本职岗位工作相关部门的人员关系，员工行为标准。

授课对象：高层、中层、基层。

（一）成本分类

１、生产性成本与劳务性成本

２、财务成本与管理成本

３、固定成本与变动成本

（二）成本控制的基础工作

１、完善原始记录

２、监控计量验收

３、实施定额管理

４、制定内部结算价格

５、制定规章制度

二、采购成本控制技巧培训

培训要求：掌握采购成本控制技巧。

培训内容：请购控制，订购控制，验收控制。

课程安排：个人及部门职责，员工岗位技能说明，企业规章制度认知，建立与本职岗位工作相关部门的人员关系，员工行为标准。

授课对象：高层、中层、基层

（一）采购成本的内部控制

１、请购控制

２、订购控制

３、验收控制

（二）降低采购成本的方法

１、集权采购法

２、价值分析法

３、作业导向成本法

４、目标成本法

（三）降低采购成本的关键工作

三、时间成本控制方法培训

培训要求：掌握时间成本控制技巧。

培训内容：合理安排工作流程，制作待办工作清单，制定完善的工作计划。

课程安排：个人及部门职责，员工岗位技能说明，企业规章制度认知，建立与本职岗位工作相关部门的人员关系，员工行为标准。

授课对象：高层、中层、基层

（一）合理安排工作流程

１、依工作决定顺序

２、“８０／２０法则”的利用

３、依能力分类工作

（二）制作待办工作清单

１、制作待办工作清单的必要性

２、必备的３种待办工作清单

（三）做好完善的计划

1、随身携带笔和待办清单，记下所有想到的想法和点子

2、随时记下想到的想法和点子

3、不要储存过多的东西

4、用记事薄来记载会议和项目截止日期

5、在墙上挂一块软木板布告栏

6、保持办公桌桌面整洁

7、物归原处

8、依空间适当摆放物品

四、生产成本降低技巧培训

培训要求：掌握生产成本降低技巧。

培训内容：规划工艺过程，工作设计，生产时间安排。

课程安排：个人及部门职责，员工岗位技能说明，企业规章制度认知，建立与本职岗位工作相关部门的人员关系，员工行为标准。

授课对象：高层、中层、基层

（一）规划工艺过程降低生产成本

1、工艺过程规划方法

2、制定标准数据

3、注意事项

（二）通过工作设计降低生产成本

1、工作专业化

2、工作内容丰富化设计

3、社会—技术方法

4、团队工作方式

5、辅助工作设计

（三）合理安排生产时间

1、宽放时间

2、工时定额

3、弹性工作时间安排计划