一、5S活动培训

培训要求：掌握5S活动基本知识

培训内容：5S理念、5S推行、5S评定

课程安排：个人及部门职责，员工岗位技能说明，企业规章制度认知，建立与本职岗位工作相关部门的人员关系，员工行为标准。

授课对象：高层、中层、基层

（一）5S含义及要求

1、5S的定义

2、5S的理念

3、5S的10条基础

4、开展5S活动应清除的观念障碍

5、5S的必要性和效果

6、5S的活动对象

（二）5S活动步骤

（三）5S活动推行

1、建立推行组织

2、拟订工作计划

3、开展造势活动

4、试行5S活动

5、实施5S活动导入及查核

（四）5S活动评定

1、整理

2、整顿

3、清扫

4、清洁

5、素养

二、现场设备保全培训

培训要求：掌握现场设备保全的技能

培训内容：生产设备使用，生产设备维修，推行TPM

课程安排：个人及部门职责，员工岗位技能说明，企业规章制度认知，建立与本职岗位工作相关部门的人员关系，员工行为标准。

授课对象：高层、中层、基层

（一）合理使用生产设备

1、合理安排设备任务

2、合理配备操作人员

3、创造良好运转环境

4、严格执行作业制度

5、明确机器设备的完好标准

（二）防止生产设备故障

1、端正设备维护思想

2、实施设备维护保养

3、实施定期点检

（三）生产设备维修流程

1、选择修理方式

2、编制修理计划

3、实施设备修理

（四）TPM推行技巧

1、明确TPM生产关联指标 P209

2、明确TPM生产关联指标

3、确定TPM推进过程

三、现场物料管理培训

培训要求：掌握现场管理知识

培训内容：搬运技巧，仓库物料储存保养，呆废料处理技巧。

课程安排：个人及部门职责，员工岗位技能说明，企业规章制度认知，建立与本职岗位工作相关部门的人员关系，员工行为标准。

授课对象：高层、中层、基层

（一）计算物料需要量

1、计算主要原材料需要量

2、计算辅助材料需要量

3、计算动力需要量

4、计算工具需要量

5、计算设备维修用料需要量

6、选择计算方法

（二）进行物料存储管理

1、仓库管理的含义

2、仓库管理的要求

3、仓库物料储存保养的原则

4、物料存储注意事项

5、收料区划定

6、收料、进料、入库作业程序

7、仓库发料作业

8、仓库退料作业

9、不良品处理

10、仓库补料作业

11、仓库盘点作业

12、存货调整作业

（三）实施生产物料搬运控制

1、选择搬运方法

2、实施搬运控制

（四）实施现场呆废料处理

1、呆料

2、废料

四、现场目视管理培训

培训要求：掌握现场目视管理技能。

培训内容：目视管理的含义，目视管理的推行，目视管理的工具。

课程安排：个人及部门职责，员工岗位技能说明，企业规章制度认知，建立与本职岗位工作相关部门的人员关系，员工行为标准。

授课对象：高层、中层、基层

（一）目视管理含义

1、目视管理含义

2、目视管理的效果

3、目视管理的要点

（二）目视管理推行步骤

1、设定工作目标

2、建立推行组织

3、制定活动计划

4、设定目视管理项目

5、把握问题点与改善点

6、确定目视管理展开方法

7、目视管理活动展开

8、实施效果追踪

（三）目视管理工具

1、目视管理各阶段工具

2、目视管理工具设计要点

五、目视管理方法

（一）设计部门实施目视管理的方法

（二）资料购买、外加工部门的目视管理进行方法

（三）品质管理部门的目视管理进行方法

（四）制作现场的目视管理进行方法