一、领导者的思维模式与技能提升

1、管理者正确的思维模式

2、提升管理者团队沟通的能力

3、提升管理者带领团队的能力

4、提升管理者激励和辅导员工的能力

二、一线班组长管理技能

三、领导者的思维模式与技能提升

1、管理者正确的思维模式

2、提升管理者团队沟通的能力

3、提升管理者带领团队的能力

4、提升管理者激励和辅导员工的能力

四、管理技能三维立体训练

1、亲历：也就是体验。

2、感受：学员通过置身其中，得到最真切的感受。

3、分享：参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。分享是快乐的，三人行必有我师！我们采用头脑风暴的方法，每个人都把自己的感受拿出来分享，每个人就会得到数倍的经验，这也是三维立体训练一大魅力所在。

4、总结：当大家的观点趋于成熟时。

5、应用：最后一步是如何将这些体验应用在培训之后的工作及生活中。

五、企业教练与部属培育

1、管理者培育部属的正确观念和心态

2、管理者部属培育需要关注的方面

3、管理者部属培育的主要途径

4、如何在在管理中达成工作目标同时又培养部属

六、中层干部管理能力训练

七、有效的沟通与工作协调

1.掌握沟通的基本结构；

2.精通高效沟通的各种形式；

3.掌握高效沟通的步骤和技巧；

4.提高与上司的沟通质量；

5.改善与下属的沟通方法；

6.通过沟通改善与其它部门的工作关系；

7.通过高效沟通赢的客户；

8.掌握会议沟通技巧。

八、高绩效团队建设    

九、银行网点主任管理修炼

1、提升网点主任的管理者思维模式和心态

2、纠正网点主任团队管理中的误区

3、提升网点主任团队沟通和协调能力

4、提升网点主任的授权和激励技巧

5、全面提升网点主任的管理绩效

十、会计主管管理技能提升

1、管理者正确的思维模式

2、提升管理者团队沟通的能力

3、提升管理者带领团队的能力

4、提升管理者激励和辅导员工的能力

5、提升应急处理的方法和技巧

十一、银行业媒体危机公关与声誉风险管理

1、树立媒体意识、危机意识、声誉意识，学会将诸多危机消灭在萌芽期；

2、牢记危机处理四字原则、五个阶段、六套话术、七张表单，培养应对自如的心态；

3、明确媒体的生存状态，掌握与媒体打交道的4大实用技巧；

4、学会化解互联网自媒体时代危机的实用方法，并在实际工作中加以体会；

5、学员在大量案例分析中深入理解各项应对技巧，并与实际结合形成制度。

6、以营销管理为核心展开的系列培训课程汇总

7、培训系列课程一览表